時(shí)間：2023-10-07 14:50
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瀏覽量：4358為深入貫徹公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理水平，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，資產(chǎn)管理部于近期組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)，先后前往華潤(rùn)置地（合肥）有限公司、保利地產(chǎn)安徽分公司及信達(dá)地產(chǎn)華中區(qū)域公司開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí)。
調(diào)研團(tuán)隊(duì)就存量資產(chǎn)去化策略、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目清算和法人減壓實(shí)現(xiàn)路徑等共性問(wèn)題，與上述各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的探討交流，獲得了先進(jìn)企業(yè)的一些管理經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，通過(guò)土增稅測(cè)算前置與市場(chǎng)評(píng)估相結(jié)合，依托全流程管理，充分發(fā)揮定價(jià)策略對(duì)存量資產(chǎn)去化的推動(dòng)作用；通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目清算流程，科學(xué)制定詳盡務(wù)實(shí)的清算計(jì)劃及流程安排，為項(xiàng)目順利清算、實(shí)現(xiàn)法人減壓創(chuàng)造條件；通過(guò)采用“弱矩陣式管理”，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，有效提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。
此次調(diào)研學(xué)習(xí)，為資產(chǎn)管理部的下一步發(fā)展提供了有益的參考和借鑒。對(duì)內(nèi)，我們將通過(guò)搭建數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺(tái)，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效管理；對(duì)外，我們要把握政策導(dǎo)向，緊扣市場(chǎng)節(jié)奏，深入挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，及時(shí)調(diào)整管理策略，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
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